評価の目的を再定義する
分配のための査定に寄りすぎないよう、社員の成長と会社の成長をつなぐ評価思想として整理しました。
CASE STUDY
評価を、査定から育成へ変える提案書に。
商社の人事評価制度改革に向けて、評価思想、3層評価モデル、部門別ルーブリック、賞与算定、導入WBS、運用リスクまでを経営会議で判断できる提案資料に整理した匿名事例です。
具体的な社名・個人名・日付・固有数値は伏せ、業界と制作テーマが分かる範囲で掲載しています。
Evaluation system / HR reform社長の想いを、運用できる制度へ落とし込みます。
OUTPUT制度設計3層評価部門別ルーブリック賞与算定導入WBS
対象商社・経営層
制作物評価制度改革提案書
用途経営会議・制度導入判断
支援領域構成設計・言語化
PROJECT
思想設計
制度設計
運用設計
会社・組織・個人をつなぐ
会社業績、部門評価、個人評価を連動させる3層モデルにし、賞与算定と納得感の関係を見える化しました。
導入後に回る仕組みにする
評価者研修、目標設定、面談、集計、キャリブレーションまでをWBS化し、専任者不在でも進めやすい運用に落としました。
VISUAL
評価思想、制度モデル、賞与算定、リスク対策を、経営層が比較・判断できる提案資料に構成します。 
営業、管理、商品管理など部門ごとの役割に合わせ、評価項目と運用手順を具体化します。
人事制度を、経営判断できる形に整える。
STRUCTURE
評価制度改革提案書の構成例
課題整理
なぜ今変えるのか、評価の不満・定着課題を整理。
制度モデル
会社、組織、個人の評価をつなぐ全体像を設計。
部門別設計
営業、管理、商品管理などの評価観点を職種別に整理。
導入計画
研修、目標設定、面談、集計、リスク対応までをWBS化。
制度の考え方を、実行できる提案資料へ。
- 社長の想いを、評価制度の目的と原則へ言語化
- 部門ごとの役割に合わせたルーブリックを整理
- 賞与算定、面談、フィードバックまで一体で設計
- 導入WBS、評価者研修、運用負荷、リスク対策まで可視化
社名・個人名・実数は出さず、支援テーマで伝える。
このページでは、元資料に含まれる企業名、役職者名、社員例、日付、評価係数、人数、実運用シートの詳細などは公開せず、評価制度改革の提案設計というテーマが分かる範囲に絞っています。
人事制度の成果や離職率改善を保証するものではなく、経営判断と社内説明に使える提案資料として整理しています。
社長の想いを、制度と運用に変える。
評価制度、賞与算定、評価者研修、導入WBSまで、経営会議と現場説明に使える形へ整えます。