保守切れと業務停止リスクを整理する
既存システムの保守期限、障害時の業務停止リスク、現場で発生している二重入力や検索性の課題を整理しました。
CASE STUDY
基幹システムとEC更新を、止まらない受注体制に変える。
商社に向けて、保守期限が迫る基幹システム、EC受注、商品マスタ、在庫・出荷、価格原価管理、運用体制を整理し、更新方針までまとめた匿名事例です。
具体的な社名・担当者名・ベンダー名は伏せ、業界と制作テーマが分かる範囲で掲載しています。
基幹システム / EC経営判断と現場運用をつなぐ論点に整理。
OUTPUT更新方針提案EC改善商品マスタ在庫・出荷運用体制
対象商社・BtoB通販
制作物システム更新提案
用途経営判断・ベンダー協議
支援領域要件整理・費用比較
PROJECT
現行課題
EC改善
運用設計
顧客が直接注文できる導線へ変える
商品検索、価格管理、支店在庫、出荷倉庫、受注入力の論点を分け、ECを営業の代替ではなく受注基盤として使える形にしました。
更新後に回る体制まで決める
社内調整、EC運用責任、商品データ更新の役割を分け、属人化しない運用体制まで提案に含めました。
VISUAL
現行継続、他パッケージ、スクラッチ開発の選択肢を、費用・期間・運用負荷の観点で整理します。 
商品マスタ、価格原価、在庫・出荷、EC受注を、日々の運用で確認できる論点に落とし込みます。
システム選定を、経営判断できる形にする。
STRUCTURE
システム更新提案の構成例
課題整理
保守期限、二重入力、在庫確認、検索性の課題を可視化。
選択肢比較
継続、乗り換え、スクラッチを費用・期間・リスクで比較。
改善要件
商品マスタ、価格原価、在庫・出荷、EC受注の改善点を設計。
運用体制
社内調整、EC責任者、データ更新担当の役割を定義。
システム更新を、現場が動ける提案にする。
- 基幹システムとECの課題を、経営判断・営業現場・受注運用の3視点で整理
- 現行継続、他パッケージ、スクラッチ開発を費用・期間・運用リスクで比較
- 商品マスタ、価格原価、在庫・出荷、EC受注を改善要件に分解
- 導入後に属人化しないよう、運用担当と更新ルールまで提案に含める
会社名・担当者名・ベンダー名は出さず、支援テーマで伝える。
このページでは、元提案に含まれる固有名詞と見積金額の詳細を伏せ、商社の基幹システム・EC更新という制作テーマが分かる範囲に絞って掲載しています。
特定製品の導入可否を断定せず、現行業務・費用・運用体制を比較するための判断材料として整理しています。
システム更新・EC改善を、次に進む提案へ。
保守期限、現場運用、費用、導入期間が絡むテーマほど、論点整理が重要です。相談内容を、提案書・比較表・実行ToDoへ落とし込みます。