現場業務をDXの論点に変換する
紙、PDF、工程、安全、出来形、報告などの業務を棚卸しし、経営課題とDXテーマがつながるよう整理しました。
CASE STUDY
建設業のDX認定取得を、3年計画と申請書類に落とし込む。
建設・土木会社に向けて、現状調査、業務課題、DXビジョン、ロードマップ、KPI、推進体制、申請書類までを一気通貫で整理した匿名事例です。
固有社名・人物名は伏せ、業界と制作テーマが分かる範囲で掲載しています。
DX認定 / 3年計画経営会議で判断できるロードマップへ整理。
OUTPUTDX認定支援提案3年ロードマップKPI設計推進体制申請書類
対象建設・土木会社
制作物DX認定支援提案
用途経営会議・申請準備
支援領域現状整理・申請設計
PROJECT
現状把握
認定要件
実行計画
ビジョン・戦略・体制・KPIへ落とす
DX認定で問われる項目に合わせ、経営ビジョン、3年計画、推進体制、KPI、ガバナンスを説明できる形にしました。
6か月で進める申請準備にする
過剰投資を避け、既存業務の改善から始める施策と申請準備を、月次で確認できるロードマップにしました。
VISUAL
現状課題、DXビジョン、投資テーマ、KPIを整理し、3年計画として説明できる構成にします。 
経営会議・申請準備で使えるよう、論点、タスク、確認事項を短く見える形に落とし込みます。
制度要件を、経営で使える計画に変える。
STRUCTURE
DX認定支援提案の構成例
現状調査
業務フロー、既存システム、紙業務、管理帳票を整理。
DXビジョン
経営方針と現場改善をつなぐ目指す姿を言語化。
3年計画
優先テーマ、導入順、投資負担、効果確認の流れを設計。
申請準備
KPI、推進体制、ガバナンス、申請書類の論点を整理。
制度対応を、社内で動く計画へ。
- 建設・土木の現場フローを、紙、工程、安全、出来形、報告などの論点に分解
- 過剰投資を避け、既存業務から始める施策に整理
- ビジョン、戦略、体制、KPI、ガバナンスを申請観点で整える
- 入札加点や採用力など、経営メリットにつながる言葉にする
会社名・担当者名は出さず、支援テーマで伝える。
このページでは、元提案に含まれる固有名詞を伏せ、建設業のDX認定取得支援という制作テーマが分かる範囲に絞って掲載しています。
認定可否を断定せず、制度要件に沿って判断材料と申請準備を整える支援として案内しています。
DX認定・補助金・制度対応を、社内で進む計画へ。
制度の要件だけを追うのではなく、経営判断、現場改善、申請準備がつながる形に整理します。相談内容を、次に使える提案書・ToDoへ落とし込みます。