MANAGEMENT PLANNING Q&A

経営企画の壁打ちを、
次の判断に変える。

一言の相談を、論点・判断材料・次の確認事項へ整理します。

ITADAKI AI社員と連動し、相談が流れず、商談・社内説明・意思決定に使える状態で残ることを目指します。

AI社員が相談を整理するイメージ
AI社員と連動

受付、記憶整理、検討会議、成果物制作の役割を分けて運用します。

Q&A

よくある壁打ちテーマ

質問と回答を蓄積し、AI社員の相談導線やnote記事へ展開できるようにします。

売上

新しい売上の作り方を相談したい

事業テーマ、顧客、販売導線、提案書の順に整理します。

経費

運賃や固定費を下げたい

交渉材料、比較表、社内説明、実行ToDoに分けて進めます。

資金

補助金や資金調達を検討したい

対象可否、必要資料、スケジュール、申請準備を確認します。

AI EMPLOYEE

AI社員との連動

AIは下書きと整理の支援です。公開内容、顧客提案、最終判断は人が確認します。

受付

青山 直子

相談内容を受け止め、次の確認事項へ整えます。

記憶整理

森 詩織

過去のやりとりや決定事項を読み解き、抜け漏れを防ぎます。

検討会議

高野 亮

営業・資料・Web・リスクの複数視点で論点を分解します。

成果物制作

橘 美咲

提案書、Webページ、note原稿、実行ToDoを形にします。

経営相談を、残る資産にします。

相談だけで終わらせず、提案書、社内説明、Web、ToDoとして再利用できる状態へ整理します。

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